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傾聽最內在的聲音
我們都需要一個人生可能有什麼的夢想，才有精力走這一遭。--《適當的自私》
文/吳若權
離開的訊號像夜晚的星星，當我抬頭仰望，它們一顆一顆的在天邊對我眨動。
許多征戰多年的職場武士，到最後已經無法卸去盔甲，但我始終提醒自己，注意傾聽最內在的聲音。「已經夠了，」進入微軟三年多之後，我心裡開始響起一個催促我離開的聲音，這個聲音盤旋不去，一直到我提出辭呈回應它。
但我的辭呈被駁回了，總經理以「留職停薪三個月」的「緩兵之計」慰留我。據說他還為此向西雅圖總部打報告，當時微軟已經從漫無章法走向制度化，准許一名經理留職停薪，必須有充分的理由。
總經理認定我是因為工作過度而產生職業倦怠，需要休息一段時間，而以留職停薪的方式，最重要的是可以保留股票。
微軟配給同仁股票，但它像一張遠期支票，大約四年到五年，同仁才可以領出票值的八分之一，以此類推。如果在這段時間之前離職，很抱歉，股票就等於通通還給公司。
離開路更寬
這種用股票綁住同仁的方式，利用的是人性的貪婪以及捨棄的艱難，但是留下來的人確實也獲得了報償。若單純以財富來說，證明了等待的確是值得的。
多年後的某一天，我忽然計算了一下，如果我一直留在微軟的話，現在就是個億萬股票男了，為此我還暗暗心疼了一個晚上。但不離開，也不會有現在的吳若權。
如果我有了一億，我還離得開微軟嗎？
如果我有了一億，我還有足夠的時間去夢想人生的其它可能嗎？
但是我清楚一件事，無論我將來做什麼，去哪裡，都不會比留在微軟辛苦。
為了避免與總經理直接衝撞，我答應留職停薪，他也自以為是的認定我只是一時衝動，「年輕人難免耍脾氣，休息幾個月再回來喲！」他叮嚀我。可當我從微軟撤出的那一天，我心裡已經很明白：不會再回去了。
留職停薪後，我用微軟的word排版，擬了一份離職通知，印給客戶和同事，告訴他們我要走了，要去開工作室。
我的同事拍胸脯保証：有case一定交給你！
總經理耳聞我的行動，緊急約我到美麗華飯店用餐暢談，那時，我深深了解他對我的善意，但也只能說抱歉，真的非常、非常抱歉。
我的離開打亂了微軟的人事布局，但那不能作為我決定去留的因素，我只問自己兩件事：
第一，如果一直待下去，我會做到微軟總經理嗎？需要多久？如果做到總經理，我會快樂嗎？
第二，如果一直待下去，我能夠完全融入微軟的文化，成為一個百分百的商人嗎？
坐不住不愛的位置
答案很清楚，我根本不愛那個位置。亞里士多德說個性決定命運，而我一直扮演稱職的幕僚，對我來說這是最舒服的角色，我不想在群眾之中被注意，總是刻意縮小自己、隱藏自己，從小如此，即使身經百戰，仍然如此。「滿招損，謙受益」的古訓彷彿鍵入了我的基因密碼，我可以賣力做事，但希望上去講話的人是老闆而不是我。
這樣謙遜厚道的個性，某種程度來講，也意味著我對自己沒有足夠的信心。
那麼我有可能選擇不做管理工作嗎？在HP這是可行的，HP有「管理職」和「專業職」二個系統，完全尊重同仁的意願，所以我有個HP的同事，一輩子只做研發而不管人。
但在微軟的扁平組織裡，我只能期待一步一步的晉升，雖然還有一兩個人佔住前面的位置，我知道我將會緩緩的往上爬升，然後在許多年後的某一天，成為高階主管，也許升到一個符合「彼得原理」所說的，「能力不足以應付的位置」。
這個「不知道要多久」的漫長升遷過程讓我覺得非常難耐，我一方面想等待，一方面又不想繼續一個只是為了等待的工作：等待股票，等待不確定的升職。
我會快樂嗎？我能融入微軟的企業文化嗎？我看到微軟的高階主管每天晨起打高爾夫，而我寧願去晨泳。我無法扭曲自己去「學習」老闆的興趣，但是在大企業文化裡，這件事有一種不可言說的重要性。
要的不只是錢
在微軟這樣的商業戰場上，我感覺人格正在分裂。基本上我是個喜歡讀書、畫畫、欣賞藝術的人，渾身文化人的氣味，但是和身邊的人都不一樣。他們是如此善於經營自己，譬如懂得以外商公司經理名義，投資經銷商或通路，甚至本土企業。
我輔導過不少經銷商，要插股易如反掌，我只要說，給我百分之二十股份，我給你多少貨，交易就搞定了。但我自始自終都不曾動心起念，我的商人性格沒有發展完全，不夠強悍，不能無情。我的潔癖告訴我，如果我們有桌面下的交易，那麼就做不成朋友了，但是我希望交朋友，希望快樂工作。
我當然不會忘記回家問父母親大人，和我要離開HP時問的同一件事：我要賺多少錢才夠？我必須拿多少錢回家？
母親和四年前一樣告訴我，不用擔心，房子是自己的，生活費一個月兩萬多，你去做想做的事吧！
我還是憂心忡忡，忽然想到雜誌上報導過，在轉換工作的空窗期，至少得預留半年的生活費「以防萬一」，於是我趕快算一算手邊的存款，足夠用半年了，心裡才比較舒坦。
過去幾次換工作，我都是以前一個工作的薪水作基準，去考量下一個工作。離開微軟後，為了不再陷入「一定要賺多少錢」的盲點，也因為決定開工作室的關係，我於是換了個想法，只問自己需要多少「基本生活開銷」，再用這個數字去衡量下一個工作的收入。
不過這和信心無關，我有信心賺到更多的錢，但既然離開微軟，放棄股票，便表示我要的不只是錢，我也不希望只為一家公司工作，我期待中的新工作是具有生產力的，不需要浪費太多的時間在開會，在溝通瑣碎的事情上。
我不想再浪費生命，在組織裡學打高爾夫。
--本文摘自吳若權第一本暢談吳若權的新書《其實，我這麼努力》，天下文化出版。
我們都需要一個人生可能有什麼的夢想，才有精力走這一遭。--《適當的自私》
文/吳若權
離開的訊號像夜晚的星星，當我抬頭仰望，它們一顆一顆的在天邊對我眨動。
許多征戰多年的職場武士，到最後已經無法卸去盔甲，但我始終提醒自己，注意傾聽最內在的聲音。「已經夠了，」進入微軟三年多之後，我心裡開始響起一個催促我離開的聲音，這個聲音盤旋不去，一直到我提出辭呈回應它。
但我的辭呈被駁回了，總經理以「留職停薪三個月」的「緩兵之計」慰留我。據說他還為此向西雅圖總部打報告，當時微軟已經從漫無章法走向制度化，准許一名經理留職停薪，必須有充分的理由。
總經理認定我是因為工作過度而產生職業倦怠，需要休息一段時間，而以留職停薪的方式，最重要的是可以保留股票。
微軟配給同仁股票，但它像一張遠期支票，大約四年到五年，同仁才可以領出票值的八分之一，以此類推。如果在這段時間之前離職，很抱歉，股票就等於通通還給公司。
離開路更寬
這種用股票綁住同仁的方式，利用的是人性的貪婪以及捨棄的艱難，但是留下來的人確實也獲得了報償。若單純以財富來說，證明了等待的確是值得的。
多年後的某一天，我忽然計算了一下，如果我一直留在微軟的話，現在就是個億萬股票男了，為此我還暗暗心疼了一個晚上。但不離開，也不會有現在的吳若權。
如果我有了一億，我還離得開微軟嗎？
如果我有了一億，我還有足夠的時間去夢想人生的其它可能嗎？
但是我清楚一件事，無論我將來做什麼，去哪裡，都不會比留在微軟辛苦。
為了避免與總經理直接衝撞，我答應留職停薪，他也自以為是的認定我只是一時衝動，「年輕人難免耍脾氣，休息幾個月再回來喲！」他叮嚀我。可當我從微軟撤出的那一天，我心裡已經很明白：不會再回去了。
留職停薪後，我用微軟的word排版，擬了一份離職通知，印給客戶和同事，告訴他們我要走了，要去開工作室。
我的同事拍胸脯保証：有case一定交給你！
總經理耳聞我的行動，緊急約我到美麗華飯店用餐暢談，那時，我深深了解他對我的善意，但也只能說抱歉，真的非常、非常抱歉。
我的離開打亂了微軟的人事布局，但那不能作為我決定去留的因素，我只問自己兩件事：
第一，如果一直待下去，我會做到微軟總經理嗎？需要多久？如果做到總經理，我會快樂嗎？
第二，如果一直待下去，我能夠完全融入微軟的文化，成為一個百分百的商人嗎？
坐不住不愛的位置
答案很清楚，我根本不愛那個位置。亞里士多德說個性決定命運，而我一直扮演稱職的幕僚，對我來說這是最舒服的角色，我不想在群眾之中被注意，總是刻意縮小自己、隱藏自己，從小如此，即使身經百戰，仍然如此。「滿招損，謙受益」的古訓彷彿鍵入了我的基因密碼，我可以賣力做事，但希望上去講話的人是老闆而不是我。
這樣謙遜厚道的個性，某種程度來講，也意味著我對自己沒有足夠的信心。
那麼我有可能選擇不做管理工作嗎？在HP這是可行的，HP有「管理職」和「專業職」二個系統，完全尊重同仁的意願，所以我有個HP的同事，一輩子只做研發而不管人。
但在微軟的扁平組織裡，我只能期待一步一步的晉升，雖然還有一兩個人佔住前面的位置，我知道我將會緩緩的往上爬升，然後在許多年後的某一天，成為高階主管，也許升到一個符合「彼得原理」所說的，「能力不足以應付的位置」。
這個「不知道要多久」的漫長升遷過程讓我覺得非常難耐，我一方面想等待，一方面又不想繼續一個只是為了等待的工作：等待股票，等待不確定的升職。
我會快樂嗎？我能融入微軟的企業文化嗎？我看到微軟的高階主管每天晨起打高爾夫，而我寧願去晨泳。我無法扭曲自己去「學習」老闆的興趣，但是在大企業文化裡，這件事有一種不可言說的重要性。
要的不只是錢
在微軟這樣的商業戰場上，我感覺人格正在分裂。基本上我是個喜歡讀書、畫畫、欣賞藝術的人，渾身文化人的氣味，但是和身邊的人都不一樣。他們是如此善於經營自己，譬如懂得以外商公司經理名義，投資經銷商或通路，甚至本土企業。
我輔導過不少經銷商，要插股易如反掌，我只要說，給我百分之二十股份，我給你多少貨，交易就搞定了。但我自始自終都不曾動心起念，我的商人性格沒有發展完全，不夠強悍，不能無情。我的潔癖告訴我，如果我們有桌面下的交易，那麼就做不成朋友了，但是我希望交朋友，希望快樂工作。
我當然不會忘記回家問父母親大人，和我要離開HP時問的同一件事：我要賺多少錢才夠？我必須拿多少錢回家？
母親和四年前一樣告訴我，不用擔心，房子是自己的，生活費一個月兩萬多，你去做想做的事吧！
我還是憂心忡忡，忽然想到雜誌上報導過，在轉換工作的空窗期，至少得預留半年的生活費「以防萬一」，於是我趕快算一算手邊的存款，足夠用半年了，心裡才比較舒坦。
過去幾次換工作，我都是以前一個工作的薪水作基準，去考量下一個工作。離開微軟後，為了不再陷入「一定要賺多少錢」的盲點，也因為決定開工作室的關係，我於是換了個想法，只問自己需要多少「基本生活開銷」，再用這個數字去衡量下一個工作的收入。
不過這和信心無關，我有信心賺到更多的錢，但既然離開微軟，放棄股票，便表示我要的不只是錢，我也不希望只為一家公司工作，我期待中的新工作是具有生產力的，不需要浪費太多的時間在開會，在溝通瑣碎的事情上。
我不想再浪費生命，在組織裡學打高爾夫。
| 與你分享：熱情，是決定去留唯一的因素 |
| 公司的人事變遷和環境變化，永遠比想像中快。我離開微軟後，微軟吹起了一陣大風，有人調職，有人離職，也有人去而復返。 職場上，讓你決定去留的因素是什麼？喜歡同事？欣賞老闆？討厭某一個人？對制度不滿？其實，除了對工作的熱情之外，最好不要讓其它因素決定你的去或留。 每天都迫不及待想進辦公室，就算被老闆修理也不會垂頭喪氣，既能夠貢獻所學，又可以學習新知和不同技能，有一種「我在成長」的滿足感，這就是所謂「工作的熱情」。 對工作有熱情？那麼就繼續努力；失去熱情？那麼就去找一個能夠把熱情召喚回來的工作。為了工作熱情以外的理由辭職，結局很可能是今天離開，明天就後悔了。 |
--本文摘自吳若權第一本暢談吳若權的新書《其實，我這麼努力》，天下文化出版。
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